邀请函|学生托管教育机构股权和薪酬设计精华落
发表日期:2019-01-05浏览次数:

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尊敬的全国各地校外教育机构的投资人、校长们:

 

合伙人时代已经到来,创业的门槛几乎为零,老板越来越难找到优秀的打工者。依靠传统的雇工和薪酬模式,你会发现,问题越来越多了!

 

您是不是正在困惑:

1

您是否还在为员工的薪酬体系设计而彻夜难眠?

2

究竟什么是股权?什么是估值?

3

您是否还在烦恼合伙创业,交了钱怎么分股权?

4

股权后期该如何分配,哪些人可以获得股份?

5

股权激励该从哪些方面入手?

6

出一样多的钱,上班和不上班的股权是不是一样多呢?

7

您是否在想员工购买持股的进退机制怎么制定?

8

常见的股权分配陷阱有哪些?

9

如何将分错的股份收回来?

校长,其实,您愁的就是员工的股权和薪酬分配的问题!!

老板必须知道的股权和薪酬设计技巧是——

 

如何发放薪酬,才能让员工干得更带劲儿?

 

薪和酬发放的四大理论、十大理念分别是什么?

 

如何为员工设计激励性虚拟股,让员工形成自转力?

 

如何用分红股留住和激励老员工?

 

虚拟股、分红股、注册股分别如何分配?

 

您所有上述忧愁的解药,这一切问题的答案,尽在股权和薪酬设计精华落地课!

股权分配十七大误区

 

误区一:按出资比例来分配股权

 

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”,“钱”是最大变量。在现在,“人”是股权分配的最大变量。

误区二:平分股权

 

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是三个好兄弟的话,股份就平分,每个人33.3%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致机构崩盘。

 

误区三:没有签约、口说无凭;

误区四:前期省钱、财务混乱;

误区五:小利之争、因小失大;
误区六:借款投资混淆、引发秋后算账;
误区七:家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
误区八:没有带头人;
误区九:选错合伙人;
误区十:所有权缺失;
误区十一:进入规则不清晰;
误区十二:权责利不清晰;
误区十三:合作时间不清晰;
误区十四:退出机制不清晰;
误区十五:增资扩股不清晰;
误区十六:股权转让规则不清晰;
误区十七:违约转换机制不清晰。

 
 

不懂股权就不会分配股权

 
 

然而在这合伙制的时代,机构发展过程中经常可以遇到:

◆合伙人股权怎么分,什么时候分,分多少最合理?
◆老板愿意给员工股份,员工不愿出钱买怎么办?
◆想要留住人才,激励管理层,让员工有归属感,该从哪方面入手?
◆不懂如何估值,从而“贱卖”自己的股权,如何规避?
◆怎样防止出现股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面?

 
 

合理的股权方案

能给我们带来的帮助

 
 

★避免内部优秀员工流失,吸引外部核心人才加入;

 

★股东之间,特别是出资不出力股东与出资又出力股东,以及不出资但出力的在职股东之间调和关系,避免彼此猜疑、内耗不断;

 

★通过股权设计与机构上下游形成产业链的共赢格局,构建利益、荣誉共同体;

 

★激励新员工有梦想,老员工有动力,元老能合理安置,并通过传帮带保持和焕发机构活力;

 
 

不懂股权的人最后咋样了?

◆苹果公司创始人乔布斯其股份比例的演变是45%→30%→15%→离开;
◆1号店创始人于刚、刘峻岭,其创始团队股份比例的演变是100%→20%→11.8%→离开;
◆真功夫联合创始人蔡达标,其股份比例的演变是50%→47%→入狱;

◆雷士照明创始人吴长江,其股份比例的演变是100%→45%→33.4%→29.3%→6.79%→2.54%→入狱。

 

更多不懂股权的人,上面的“待遇”根本“享受”不到,就因为团队涣散、人才流失,死在了前往目标的半路上!

教育机构的股权架构设计,它本身就是件非常复杂的事情,在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。

 

股权,就是老板的命根!不懂股权的老板,就无法主宰自己的命运!

 

 

教育机构股权和薪酬设计

精华落地课,

能给您带来什么?

 
 

如何设计员工的零底薪工资方案,让员工有压力有动力?

 

如何利用虚拟股激励员工,让员工形成自转力?

 

如何用分红权留住和激励老员工?

 

股权分给哪些人,什么时候分,要签署哪些协议,如何作价、如何定额度?

 

 机构未成立、机构不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况下,如何设计股权方案?

……,……

 

解决你的上述不明白的问题,让你做一个轻松、明白的老板,这一切问题的答案,尽在教育机构股权和薪酬精华落地课!

 
 

为什么窦昆老师能讲

教育机构股权与薪酬设计

精华落地课?

 
 

由晋级教育创始人窦昆老师全程主讲的股权与薪酬设计精华落地课,综合国内各行业顶尖级股权设计精华,结合晋级教育十四年股权和薪酬设计成功经验,讲原创,讲实操,讲落地!

 

窦昆老师没有上过高中,也没有上过大学,却能够凭借自身实力进入报社担任编辑记者;从县报到市报再到发行量过百万份省级媒体,成为资深业务骨干;传统媒体发展如日中天之际,毅然辞职下海,从小饭桌开始创业,在原本没有品牌、没有行业标准、没有专业师资的学生托管领域,打造出晋级托管这一响亮的学生托管品牌,并在全行业催生出了上百家品牌跟进!一个个奇迹的背后,绝非偶然,除了勤奋,更有他超强的学习力和执行力!

 

再多的问号,窦昆老师都能将其变成感叹号!

 

再难的方案,窦昆老师都能将其落地成现实!

 

再深的学问,窦昆老师都能将其讲得通俗易懂!

 
 

课程内容绝无仅有,

这一套方案帮助晋级教育

在业界屡创奇迹——

 
 

第一个树起品牌学生托管的大旗,并引领全国范围内涌现上百个学生托管品牌;

 

第一个走上中央电视台《对话中国品牌》的校外教育机构;

 

第一个被新浪教育盛典表彰的学生托管品牌;

 

每年面向全国校外教育机构投资人和老师举行培训会达100场以上,受训者10000人次以上;

 

累计编辑出版面向校外教育机构投资人和员工的书籍达60多册,达450万字;

 

投资拍摄院线电影《放学后》,系中国第一部反映城市儿童放学后生存状态的电影,2017年5月20日全国院线公映!

 
 

这些成绩的取得,

源自于晋级教育有一整套

独具特色的

股权和薪酬激励体系,

其亮点包括——

 
 

实行工资计件的模式,一事一筹、有劳必筹、一张表格定薪酬;

 

实行零底薪,员工拿了负工资也不离开;

 

采取虚拟股奖励模式,拉开员工月收入差距,最高和最低者相差万元以上;

 

晋级教育所有直营校区的校长全部入股,拥有分红权,实现自转;

 

晋级教育五年以上工龄员工达到60%以上,成功进行注册股方案落地;

 

除了货币型酬劳,还发放了大量独具特色的精神型酬劳和成长型酬劳!

 
 

窦昆老师曾经全程主讲过

多期薪酬与股权设计实操班课程,

收到参训校长的一致高度评价——

 

2015年3月29日-31日       

 第一期晋级薪酬设计实操班

 

2015年8月17-19日          

 第二期晋级薪酬设计实操班

 

2016年5月4日-6日          

第三期晋级薪酬设计实操班

 

2017年3月25日-26 日      

晋级教育薪酬与股权激励培训会(温州站)

 

2017年5月13日-14日       

晋级教育薪酬和股权激励培训会(武汉站)

 

2017年7月29日-31日      

晋级教育薪酬股权激励激励培训会(北京站)

 

2017年9月30日-10.2日      

晋级教育薪酬和股权激励培训会(郑州站)

 

教育机构股权和薪酬设计精华落地课,在过去晋级教育多年实战经验、多次实际上课讲解的基础上,全新加入大量内容,尤其是关于股权设计,首次机密外泄!

时间地点

 

2019年1月19日-20日    北京

专家讲师

 

课程内容

 

收费政策

 

标准价:3980元/人

教育机构股权薪酬落地精华课(北京站)(199:00——2018:003980元一人,两人组团同报费用砍半(每人1990元),三人及以上组团同报费用砍半再砍半(每人995元)

费用包含:学习费、场地费、资料费、中晚餐费用。

 
两场活动可分开参加,也可联报名。提前联报名,赠送19日晚晋级新春团拜会入场券,享受晚宴、观看表演、领取进门礼和出门礼、参与幸运大抽奖等精彩活动。

 

学习后你还将获得什么?

 

1、一整套激励性薪酬方案;

2、一整套员工分红股设计方案;

3、一整套投资人入股方案;

4、一整套《股权退出机制》

5、一份《分红股授予协议书》

6、一份《保密协议书》

7、一份《竞业禁止协议书》

 

这是中国第一个专门面向教育机构投资人、校长、股东讲解的股权和薪酬课程!谁学谁受益,早学早受益!

哇!还等什么?报名、立即报名!

报名热线   4000-400-826 

(责任编辑:学生托管品牌)
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